• Année de création 2012

Les +

Nos points forts sont justement la différenciation de notre offre qui nous permet de convaincre de nombreux clients et parfois de très grands groupes internationaux (Alsthom, Hilton, Axa,

Les -

Nous avons été confrontés à plusieurs problématiques : il y a évidemment les soucis de trésorerie liés à notre forte croissance (nous sommes déjà 22 chez Cooptalis après 2 ans d'existence). La structuration de nos équipes qui doivent être polyglottes et internationales (nous parlons près de 15 langues chez Cooptalis). C'est un enjeu fort de faire cohabiter avec succès autant de nationalités et de culture dans une jeune entreprise.

Lechantre Gilles 

En quelques mots, qui êtes-vous et quel est votre parcours ?

Nous sommes deux créateurs dans cette belle aventure : Gilles Lechantre, expert en mobilité internationale (12 ans chez Manpower, création de l'entité Manpower International) et Olivier Desurmont, créateur d'entreprises multirécidiviste (créateur de l'enseigne Sineo, nettoyage de véhicules sans eau

Pourquoi avez-vous eu envie de créer votre entreprise ?

Nous avions envie de vivre une aventure passionnante ensemble en étant apporteur de solutions pour nos clients et candidats.

Présentez-votre idée de création, le nom et l’origine de votre entreprise.

Olivier, après avoir quitté Sineo, se lance dans la recherche d'un nouveau projet. Il s'oriente vers un projet dans le monde des ressources humaines et l'élément de différenciation du projet sera le recrutement à l'international. Après plusieurs échanges avec Gilles Lechantre, les deux amis sont convaincus de l'intérêt de s'associer ensemble dans l'aventure. Cooptalis est né.

Si c’était à refaire, que feriez-vous différemment ?

Pour l'instant nous ne changerions pas grand-chose, ces 2 premières années sont déjà des réussites. Nous aurions peut-être pu ouvrir avant une agence sur Paris (prévu pour Octobre 2014).

Un conseil pour les futurs entrepreneurs ?

Ne restez pas seuls, l'adage qui dit « pour vivre heureux, restons cachés » est désuet, les succès se construisent collectivement. Enfin, l'expérience me dit qu'il faut maitriser sa croissance et poser des fondations solides dans son entreprise avant de se lancer dans des projets de développement tous azimuts