Voici en 10 points clés notre avis sur les meilleures chances de réussite : 1. Ayez des objectifs en adéquation avec votre vie La liberté de voler de ses propres ailes s´acquiert grâce à un investissement personnel important, qui doit être en adéquation avec les objectifs de vie du créateur. Il est aussi nécessaire que ce projet soit partagé, ou du moins accepté, par les proches du créateur afin qu´il puisse bénéficier d´un environnement des plus sereins. 2. Renforcez votre aptitude à gérer et diriger Outre la capacité de gérer une entreprise, le créateur ou repreneur doit aussi savoir la diriger. 3. Travaillez le potentiel de vos idées et ayez une stratégie L´idée est la clef de voûte de tout projet de création. Créer une entreprise sur un marché porteur est de toute évidence un gage de réussite. Avoir une stratégie, même et peut-être surtout pour une petite structure, doit permettre au dirigeant d´orienter ses efforts en fonction de ses objectifs. 4. Considérez les ressources humaines comme un élément essentiel Savoir s´entourer est une qualité essentielle pour mener à bien un projet. Qu´il s´agisse de son futur associé ou de ses salariés, le créateur ou repreneur doit pouvoir travailler avec une équipe de confiance qui adhère aux objectifs poursuivis, ce qui a pour corollaire l´aptitude du porteur de projet à écouter, motiver et faire preuve de psychologie. 5. Cernez votre capacité financière, c´est indispensable Créer ou reprendre une entreprise nécessite un investissement financier non négligeable qu´il convient de bien évaluer au départ. Cette évaluation permettra d´apprécier la part non couverte par les apports personnels et d´étudier les modes de financement les plus adaptés : ouverture du capital, emprunts bancaires, love money, crowdfunding… 6. Vivez mieux accompagné Il est souvent difficile de prendre du recul pour apprécier objectivement son projet et s´assurer de ne pas être passé à côté d´une opportunité … Les réseaux d´accompagnement et conseils externes pourront vous apporter un éclairage professionnel et vous sécuriser dans votre démarche. N´hésitez pas à les consulter, vous gagnerez du temps et bien souvent de l´argent ! 7. Concentrez-vous sur votre cœur de métier Le temps dont dispose le créateur ou le repreneur pour faire ses preuves est un bien précieux. Le créateur a intérêt à focaliser toute son énergie sur le développement de son affaire et notamment sur les relations commerciales, sur la production et sur la gestion des ressources humaines. La fonction administrative et comptable de l´entreprise, incluant les aspects fiscaux, juridiques et sociaux, peut être entièrement externalisée, ce qui permet au chef d´entreprise de dégager du temps pour se consacrer, en toute sérénité, au développement de son activité. Pour le repreneur la priorité doit être de prendre sa place vis-à-vis des employés, des clients et des fournisseurs. 8. Ne pilotez pas à l´aveugle Le créateur et repreneur doit se doter d´outils de contrôle lui permettant de déceler, en temps réel et en permanence, les risques de dérapage éventuel. Aussi, est-il judicieux de mettre en place des tableaux de bords mensuels comprenant une sélection d´indicateurs pertinents, adaptés à l´activité de l´entreprise. 9. Remettez-vous sans cesse en question Savoir comparer les performances effectives par rapport aux objectifs fixés est un acte aussi instructif qu´essentiel dans la conduite d´une entreprise. Cet exercice doit permettre d´analyser les écarts et, le cas échéant, de prendre les mesures nécessaires au redressement de la situation ou encore de revoir les objectifs initiaux. C´est notamment vrai pour le repreneur qui doit faire face aux échéances de remboursement de la dette d´acquisition. 10. Consolidez votre entreprise pour rester indépendant Il est important que l´entreprise conserve une certaine indépendance à l´égard de ses clients et fournisseurs, de sorte qu´une éventuelle rupture des liens commerciaux avec l´un d´entre eux ne soit pas de nature à compromettre la pérennité de l´activité. Vous êtes prêts, allez-y avec optimisme ! Source : www.apce.com