Le Programme Régional pour la Création et la Transmission d'Entreprises mobilise et réunit tous les acteurs de la création d'entreprise pour donner réalité à vos idées, pour répondre à vos questions et faire avancer votre projet.

schéma PRCTE complet

La collecte d'informations et l'orientation

L'accueil est le premier contact entre un porteur de projet et l'un des opérateurs de conseil, d’aide et d’accompagnement à la création/reprise d’entreprise.
Cet accueil est proposé via des ateliers collectifs et a pour but de présenter au porteur de projet l’ensemble des possibilités dont il peut bénéficier pour avancer au mieux dans son projet. Durant cette première étape le porteur de projet abordera l’ensemble des phases importantes d'un parcours de création et de lui donner tous les éléments permettant de faire le choix du parcours qu'il veut réaliser (choix de l'opérateur d'accompagnement etc).

A l'issue de la période d'accueil, le porteur de projet pourra bénéficier d’un accompagnement individuel au cours duquel il pourra présenter son projet ; ce qui permettra au réseau d'accompagnement d'identifier ses spécificités, ses demandes et besoins.

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Un accompagnement : montage du dossier

L'accompagnement est une période pendant laquelle le porteur de projet est accompagné par un professionnel dans l'élaboration de son projet tant sur l'aspect économique, juridique que financier.
L'objet de la période d'accompagnement est de construire un projet permettant d'aboutir à la création d'une entreprise pérenne.
A l'issue de la prestation d'orientation, le porteur de projet pourra bénéficier d'un temps soit pour valider un projet bien avancé soit pour monter complétement un dossier ;  le partenaire est là pour aider les porteurs à finaliser son projet.
Lorsque l'étude de faisabilité du projet est terminée, le créateur est mis en relation avec les partenaires financeurs susceptibles de s'engager dans le projet.

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Des formations adaptées

En complément de l'accompagnement, le porteur de projet peut bénéficier de formations sur le thème de la création d'entreprise.
Le but de ces formations est de doter le futur chef d'entreprise d'outils et de compétences nécessaires au management de son entreprise : organisation administrative, gestion, organisation commerciale, organisation des ressources humaines…

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Des financements adaptés

Que ce soit sous la forme de subvention, de prêt, de garantie ou de capital risque, les aides financières permettent aux créateurs ou repreneurs d'entreprise de réaliser les premiers investissements utiles et de constituer une trésorerie nécessaire à la mise en place d'une entreprise pérenne.
Les opérateurs de conseil et de financement travaillent ainsi en parfaite collaboration afin de permettre aux porteurs de projet de construire un projet solide financièrement.
Aide à l'implantation
Vous recherchez un local commercial, un bâtiment destiné à la fabrication, à la production, des bureaux administratifs…
Bon nombre d'acteurs interviennent dans ce secteur : notaires, agences immobilières, cabinets privés mais aussi pépinières ou ruches d'entreprises, centres d'affaires, hôtel d'entreprise...
D'autre part, des acteurs comme Lille's Agency vous conseille et vous assiste gratuitement et en toute confidentialité dans toutes les démarches liées à votre implantation sur le territoire de Lille Métropole :

  • Recherche de financements
  • Étude de faisabilité
  • Démarches administratives
  • Recherches immobilières
  • Recrutement, accueil des familles.

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Un suivi après la création de l'entreprise

Le suivi de l'entreprise démarre dès l'immatriculation de l'entreprise. Il permet au créateur, aux structures d'accompagnement et éventuellement aux structures de financement des entreprises lorsqu'elles sont sollicitées, non seulement de suivre l'évolution de l'entreprise mais également d'anticiper les différents problèmes inhérents à tout développement d'entreprise.
Le suivi permet aux chefs d'entreprise d'acquérir une capacité d'adaptation aux différents aléas inhérents à la vie d'une entreprise. Individualisé, il permet au chef d'entreprise d'avoir une vision, une analyse extérieure mais aussi des conseils, des réponses suite à des problèmes et des questions qui ne concernent que lui.

Lorsque le suivi est collectif (cercle de créateurs), le but est double :

  • faire bénéficier un groupe de chefs d'entreprises, de conseils octroyés par un professionnel dans son domaine d'activité : commercial, juridique, financier, ressources humaines….
  • permettre aux chefs d'entreprises de s'ouvrir vers d'autres personnes, potentiellement confrontées aux mêmes problèmes liés au démarrage d'une activité qu'elle soit commerciale, artisanale ou libérale.

Il est en tout cas indispensable que le chef d'entreprise ne vive pas la période de création solitaire, car c’est le monde qui l'entoure qui pourra le soutenir, l’encourager et l’accompagner.

Par principe, le suivi n'a pas pour vocation à tout traiter. Il est impératif que le chef d'entreprise et la structure chargée du suivi fixent les sujets prioritaires sachant qu'une vision globale de l'entreprise sera toutefois apportée par un œil extérieur avec une procédure d'alerte pour certains domaines.

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